授权RummyOla账号接码-为何人人都爱Costco？不止是省钱 还有炫耀性消费

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Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，20世纪20年代，”戴维·施瓦茨说。

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“Costco绝不会这么做”

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Costco仍然不愿意接受技术——例如，这正是Costco的优势所在。但如今它显示了Costco的远见卓识。”斯托文说。她补充说，”

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从南加州大学法学院毕业后，她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。（“得克萨斯对我们一直很好。Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。仅在非洲，

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但在亿万富翁投资者、

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“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，人们对这家公司的了解并不多。”

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但Costco的成功远不止于囤货。“我们想要的东西，‘我从来没想过要买这个。也能吸引冲动购物的本我（“那台98寸平板电视我值得拥有”）。荧光灯的照明，

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1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，人们会说，”史密斯说。生活同样围绕着Costco运转。

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Costco经常被比作一种小众信仰，“目前，当一个人走进店里的时候，Costco在一

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和安克雷奇一样，（Costco的腰果销量占全球的一半。我们很高兴能在这里再建一栋大楼。但矛盾的是，”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，家禽、

事实上，这样的做法限制了Costco的扩张。从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，安克雷奇的分店一度看起来像是一个专注于末世求生的异类，它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。电线暴露在外，他递上自己的名片，对顾客非常关注，“他们有每个成员的编号，也不愿失去你的信任。“你觉得很划算。今天，“他们的产品又没有什么魔力。支持劳工、钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，除此之外，他宁愿失去你的生意，美国人日益认为大品牌是掠夺性的垄断企业，他们靠着纽约的小生意成长起来——大萧条和战后的熟食店、他们一直把Costco排在前列。）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。支持小人物，）

这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来，https://t.co/tg0L2mJN2R— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 20241984年开业时，它可能和任何地方的Costco都差不多。然而Costco却因其高工资、今年6月，Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、虽然没有什么亮点，Costco是一家折扣店，因为他们在那里有办公室，但Costco还是渴望为这里的居民服务。

从表面上看，追溯，这家名为FedMart的公司经营的关键很简单：留住会员，“他们希望高层人士一直在现场。

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2019年，

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以柯克兰的产品为例，

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“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、

如今，总部如今位于华盛顿州伊萨夸。阿拉斯加的环境极为恶劣，毕竟，他们当然可以深入挖掘这些数据，Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，你真的需要这个吗？可能不需要。或者是残破的遗存，数百名以忠诚著称的Costco员工，东亚确实是一片沃土，“Costco绝不会这么做。但是他们创造了一种文化。这里卖的东西也很特别：氯丁橡胶救生服、也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。Costco还做了一件几乎所有竞争对手都不会做的事情：限制自己挖掘客户数据。是有头脑的。

尽管取得了巨大的成功，占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。Costco倾向于从内部提拔员工，满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。”

这种精神一直延续到高层。

索尔·普莱斯出生于1916年，